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物资设备部个人工作总结

百纳文秘网  发布于:2019-06-17 05:10:19  分类: 政法系统 手机版

2015年物资设备部工作总结

云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部 2014 年工作总结及 2015 年工作安排第一部分 2014 年工作总结 2014 年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想,结合自身工作, 急公司所急,想工程所想,克服重重困难,战资金短缺,积极与各项目部配合, 精心安排,科学组织,以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算 完成” 为工作方向,以“真诚服务,主动服务、严细不怠”的工作精神深入开 展管理工作,不断加强部门的执行力建设,紧紧围绕保项目建设工作为原则, 不断提高基础管理工作,以精细化管理为重点,确保了公司各项管理制度的落 实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应,保证了工程建设的完 成。现根据物资设备部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报: 一、 主要工作完成情况 1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下,物资设备部全体人员 同心同德、分工协作、通力配合,通过一年的努力,在工作中全面履行了物资 供应、监督、指导、管理和服务职责。

2、 结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、 规章制度, 部门工作手册梳理完毕。

3、 完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收 集;及时更新、建立健全各类物资台帐,确保数据准确;财务借款、报销手续 及时清理、完善;在物资设备统计方面,完成了已完工项目的物资设备的结算 数据统计、汇总、提交工作,确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。

4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放;采购合同、档案及 各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合 同,为物资采购工作的顺利开展奠定基础。第 1 页共 8 页 5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供;公司内部材料价格 信息库公布。

6、合格供应商评审,有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。

7、每月各项目巡检,现场服务、对接、及时处理遇到问题,项目、部门绩 效考核。

8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培 训,使其努力学习业务知识,激发潜能,不断改进工作方法,改进工作次序、 钻研业务,严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。

9、 出色地配合公司完成质量、 环境、 职业健康安全管理体系认证续证工作、 贯标体系文件完善、改版工作。

10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。

11、完成了 2014 年度物资盘点、数据统计工作,为物资管理的下一步工作 提供了重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。

12、截止 2014 年 12 月底,累计签订签订材料购货合同 157 份。累计完成 自采入库物资金额 11823.7 万元,完成物资出库 11456.7 万元,库存金额 367 万元,完成旧料再利用内转入库核价 73.5 万元。

二、 部门管理 1、 我部门围绕 《物资设备管理》 的相关规定, 顺利完成了今年的工作指标。

物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高 企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大, 环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对管理人员进行了 相关培训,同时健全管理制度,发现问题及时解决,争取减少和避免损失。

2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展,公司信息化建设显得尤其重 要,为了配合公司发展需要,我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相 关表格,使这方面的工作得到准确高效的进行;对本部门的管理规定和工作流 程清晰明确,明确责、权、利,各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水第 2 页共 8 页 平得到明显加强;使用月度小节形式,各行其职,使物资、设备的月度汇总更 加清晰明了 三、 关于采购 1、一是严把物资质量关,对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心 中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各 类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择, 在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是 在合同上明确质量标准和处理办法。

2、面对繁重的采购任务,我部努力克服人员少事情多,因公司流动资金紧 缺和计划紧急材料品种复杂的情况,认真应对,精心组织,准确掌握市场行情、 科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服困难,及时采购回相关材料为 公司节约了采购成本、保证了工期。

3、做好采购记录,在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料 归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据 进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺物资采购工作。

四、 存在的问题 (1).今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对 市场行情的预测。

(2).由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外, 不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准 确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。

(3) .虽然我部已与各供方积极沟通, 作了必要的准备, 但由于部门人员少, 项目部计划性差等原因,出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供 应及时性需进一步完善。

(4).基础工作精细化管理不够,对制度的执行仍不是全面到位,影响了物 资采购整体工作成效。管理力度需要加强,树立“宁当恶人,不但罪人”的思第 3 页共 8 页 想。

(5).基础管理工作薄弱,管理中存在死角,制约部门整体工作效能。物资 人员素质参次不齐,综合能力有待提高。

(6) .对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够, 造成部分岗位人员工 作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。第二部分 2015 年工作计划 一、 整章建制,不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。

加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、 集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度,熟悉业务流程,规范操作,为全面 做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中,注意培 养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗 位,认真完成领导交办的任务。

二、 严把“计划关” ,细化工作程序,合理降低库存 2015 年,物资设备部的的工作重点: “降本增效” ,合理降低库存,实现资 金的有效利用。

1、围绕生产目标,做好生产期物资系统需求分析,做好生产期物资系统 准备和实施工作,细化物资管理工作科学预测,采购工作准确高效。每个月和 每周,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物 资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的物资需求计划,以 保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与各项目部充分沟 通、规范计划提报格式,提高物资采购工作效率,提高物资计划的准确性、及 时性,全力以赴,保证生产任务的顺利完成。

2、加强物资计划采购管理,规范采购流程,建立建全市场询价网络体系, 比质比价采购;进一步加强物资招标采购管理工作,建立健全各项招标管理制 度,在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格第 4 页共 8 页 执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格 供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情,掌握物资价格波动情况, 树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价 格比质量,最大限度节约成本”的工作原则,进一步降低采购成本;拓宽采购渠 道,减少采购环节,控制采购成本,降低生产费用,防范物资采购法律与审计 风险。实现物资采购计划准确率 100%,减少或杜绝计划外采购。

3、根据各仓库实际情况,确定应下降的库存定额,落实到相应的材料员; 每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点,每季度联合审计、财务人员进行 盘点,保证账卡物相符率达 100%;认真进行物资的保管保养,避免库存物资锈 蚀或过期变质。

三、 严把“执行关” ,规范管理流程,加强内部管理 2014 年,我们将继续完善管理制度,严格执行工作管理流程,管理横向到 边纵向到底,进一步明确岗位职责、明晰工作界面,任务到人责任到人,做到 工作有章可循,操作规范,流程畅通,方便快捷,有效提高工作效率。

对于赶工期的工程项目急需的物资材料,开辟绿色通道,尽快与生产厂家 联系订货,保证工期、保证质量。

1、加强物资管理人员(包括现场材料员、电工)的培训,提高物资管理 水平,完善仓库管理制度,加大人员培训力度,提高仓储管理能力,保证生产 准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通,即要保证生产需求物 资的供应;又要降低采购成本。积极开展业务培训,采用走出去请进来的方法 拓展学习空间,推广先进的物资管理方法和手段,提高物资管理人员的专业知 识水平。

2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理,完成供应商 考核,并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主 渠道供应商,减少采购环节,能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购; 加强供应商的日常管理,清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应第 5 页共 8 页 商。

3、加强统计分析管理。内部挖潜,做好物资系统需求分析,配合做好各 项目部物资耗用基础数据统计汇总工作,有效地为公司提供相关参考数据。

4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和 经济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定,严格执行合同审批、归档制度, 提高物资合同档案规范化管理水平。

四、 严把“规定关” , 严格执行物资设备管理规定。1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求,对每项入库物资的数量, 外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,把好物资入库关, 做好验收检验记录,责任到人,坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全,施工现场、 库容库貌整洁井然,安全措施到位。现场、库存物资日常管理,按要求进行定 期保养,防止因保管不善造成毁损。

3、出入库手续齐全,日清月结,永续盘点;物资发放过程中,严格按照 定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发, 一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度; 4、各种报表及时准确,帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构, 有效控制非生产性物资和无动态物资库存,减少资金占用,不断提高库房管理 水平。

五、 严把“回收关” ,完善管理制度。细化程序,实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。

2015 年,我们将继续细化废、旧物资管理,努力提高废旧物资回收率,积 极推进旧物资再利用,做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考 核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作, 坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况,废旧物资回收率要达到 90%第 6 页共 8 页 以上。区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因管理不严而发生的浪 费现象。

加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度,减少资金占用,防止库存积 压,为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障,有效地降 低明年资金预算。

六、 严把“管理关” ,加大施工现场物资设备管理力度。1、加强物资现场管理,仍然是物资管理的重点工作。目前,现场材料的 浪费现象普通存在,如:混凝土尾料、落地灰、碎砖等的处理,生产工具、劳 保用具随意丢放等等,严格按照工完料清场地净执行,要求管理人员随时到现 场检查,对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,拒 不整改的,严厉惩处。建立物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。

2、加强设备的日常维护保养,全面满足项目生产任务要求。随着项目生 产任务的稳定,对设备的要求将进一步提高,设备状态是否良好,将成为制约 项目生产的主要因素。在下一步工作中,将从三方面加强设备的维护保养:一 是加强设备操作人员培训,提高设备操作人员设备保养意识;二是加强设备的 日常维修检查,保证设备的工作状态良好;三是做好设备日常维修材料的备料 工作,保证维修有配件可以及时更换 七、 严把“自律关” ,培育部门精神,督促部门员工加强自身建设,以人为本,从严纪律,在严格管理中培养和树立部门精神,变“他律”为“自律” , 筑牢思想防线,培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神,营造和谐的工 作氛围。

继续抓好物资设备部人员的政治思想教育工作,增强职工的主人翁意识和 敬业爱岗精神,增强责任感和工作积极性。全面提升整体业务能力与水平,打 造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流管理团队, 严格执行公司各项规章制度,决不逾越程序,坚持公开操作、阳光操作,强化 各岗位工作在物资模块的熟练运用,加强与各工程项目部、各部门的沟通协作,第 7 页共 8 页 保证采购物资质量合格、价格适当,最大可能降低采购成本,有效控制费用; 为公司高效运行做出应有的贡献! 总之,在 2014 年里,我们取得了一定的成绩,公司发展迅速,有喜有忧, 在 2015 年工作中,我们物资设备部全体人员将吸取经验与教训,努力学习,增 强自己的管理水平、技术水平和业务素质,本着“方便生产、保障供应、降低 储备、加快周转、提高效益”的原则,一如既往地按照公司要求认真部署,科 学谋划,因地制宜,真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项 工作,把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道,为公司的发展和提高公司的 经济效益,做出应有的贡献。云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部 二 0 一五年一月二十二日第 8 页共 8 页

2018年上半年物资设备部工作总结

物资设备部 2018 年上半年工作总结及下半年工作 安排第一部分 2018 年上半年工作总结 2018 年物资设备部以公司召开 2018 年一季度工作会议 着力加强市场营销及项目管理工作会议精神为指导思想,结合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困难,战资金短缺,积极与各项目部配合,精心安排,科学 组织,以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方 向,以“真诚服务,主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作,不 断加强部门的执行力建设,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管 理工作,以精细化管理为重点,确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目 所需材料及时、准确、保质、保量供应,保证了工程建设的完成。现根据物资 设备部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报: 一、 主要工作完成情况 1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下,物资设备部全体人员 同心同德、分工协作、通力配合,通过努力,在工作中全面履行了物资供应、 监督、指导、管理和服务职责。

2、 结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、 规章制度, 部门工作手册梳理完毕。

3、 完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收 集;及时更新、建立健全各类物资台帐,确保数据准确;财务借款、报销手续 及时清理、完善;在物资设备统计方面,完成了已完工项目的物资设备的结算 数据统计、汇总、提交工作,确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。

4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放;采购合同、档案及第 1 页共 8 页 各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合 同,为物资采购工作的顺利开展奠定基础。

5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供;公司内部材料价格 信息库公布。

6、合格供应商评审,有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。

7、每月各项目巡检,现场服务、对接、及时处理遇到问题,项目、部门绩 效考核。

8、 于 2018 年 5 月 19 日及 6 月 9 日举行了关于现场物资管理工作和关于劳务专业分包及采购合同的培训。平常工作中采用 qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训,使其努力学习业务知识,激发潜能,不 断改进工作方法,改进工作次序、钻研业务,严格执行公司物资设备管理相关 规定、贯彻质量标准。

9、出色地配合公司各项目的材设供应,保障了各项目的正常生产。

10、完成了公司 2010 年至今原始凭证整理工作。

11、完成了 2018 年一季度物资盘点、数据统计工作,为物资管理的下一步 工作提供了重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。

12、截止 2018 年 5 月底,集团在建项目 881506 平方累计合同额 156783.9 万元。

签订签订材料购货合同 ( 万元,完成物资出库( 利用内转入库核价( 二、 部门管理 1、我部门围绕《物资设备管理手册》的相关规定,顺利保障了项目物资设 备的正常供应。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资 管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工 作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对第 2 页共 8 页) 份。

累计完成自采入库物资金额 ())万元,库存金额( )万元。)万元,完成旧料再 管理人员进行了相关培训,同时健全管理制度,发现问题及时解决,争取减少 和避免损失。

2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展,公司信息化建设显得尤其重 要,为了配合公司发展需要,我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相 关表格,使这方面的工作得到准确高效的进行;对本部门的管理规定和工作流 程清晰明确,明确责、权、利,各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水 平得到明显加强;使用月度小节形式,各行其职,使物资、设备的月度汇总更 加清晰明了 三、 关于采购 1、一是严把物资质量关,对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心 中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各 类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择, 在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是 在合同上明确质量标准和处理办法。

2、面对繁重的采购任务,我部努力克服人员少事情多,因公司流动资金紧 缺和计划紧急材料品种复杂的情况,认真应对,精心组织,准确掌握市场行情、 科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服困难,及时采购回相关材料为 公司节约了采购成本、保证了工期。

3、做好采购记录,在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料 归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据 进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺物资采购工作。

四、 存在的问题 (1).今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对 市场行情的预测。

(2).由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外, 不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准第 3 页共 8 页 确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。

(3) .虽然我部已与各供方积极沟通, 作了必要的准备, 但由于部门人员少, 项目部计划性差等原因,出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供 应及时性需进一步完善。

(4).基础工作精细化管理不够,对制度的执行仍不是全面到位,影响了物 资采购整体工作成效。管理力度需要加强。

(5).基础管理工作薄弱,管理中存在死角,制约部门整体工作效能。物资 人员素质参次不齐,综合能力有待提高。

(6) .对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够, 造成部分岗位人员工 作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。第二部分 2018 年下半年工作计划 一、 整章建制,不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。

加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、 集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度,熟悉业务流程,规范操作,为全面 做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中,注意培 养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗 位,认真完成领导交办的任务。

二、 严把“计划关”,细化工作程序,合理降低库存 2018 年下半年,物资设备部的的工作重点: “降本增效”,合理降低库存, 实现资金的有效利用。

1、围绕生产目标,做好生产期物资系统需求分析,做好生产期物资系统 准备和实施工作,细化物资管理工作科学预测,采购工作准确高效。每个月和 每周,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物 资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的物资需求计划,以 保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与各项目部充分沟第 4 页共 8 页 通、规范计划提报格式,提高物资采购工作效率,提高物资计划的准确性、及 时性,全力以赴,保证生产任务的顺利完成。

2、加强物资计划采购管理,规范采购流程,建立建全市场询价网络体系, 比质比价采购;进一步加强物资招标采购管理工作,建立健全各项招标管理制 度,在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格 执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格 供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情,掌握物资价格波动情况, 树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价 格比质量,最大限度节约成本”的工作原则,进一步降低采购成本;拓宽采购渠 道,减少采购环节,控制采购成本,降低生产费用,防范物资采购法律与审计 风险。实现物资采购计划准确率 100%,减少或杜绝计划外采购。

3、根据各仓库实际情况,确定应下降的库存定额,落实到相应的材料员; 每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点,每季度联合审计、财务人员进行 盘点,保证账卡物相符率达 100%;认真进行物资的保管保养,避免库存物资锈 蚀或过期变质。

三、 严把“执行关”,规范管理流程,加强内部管理 2018 年,我们将继续完善管理制度,严格执行工作管理流程,管理横向到 边纵向到底,进一步明确岗位职责、明晰工作界面,任务到人责任到人,做到 工作有章可循,操作规范,流程畅通,方便快捷,有效提高工作效率。

对于赶工期的工程项目急需的物资材料,开辟绿色通道,尽快与生产厂家 联系订货,保证工期、保证质量。

1、加强物资管理人员(包括现场材管员、采购员)的培训,提高物资管 理水平,完善仓库管理制度,加大人员培训力度,提高仓储管理能力,保证生 产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通,即要保证生产需求 物资的供应;又要降低采购成本。积极开展业务培训,采用走出去请进来的方 法拓展学习空间,推广先进的物资管理方法和手段,提高物资管理人员的专业第 5 页共 8 页 知识水平。

2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理,完成供应商 考核,并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主 渠道供应商,减少采购环节,能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购; 加强供应商的日常管理,清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应 商。

3、加强统计分析管理。内部挖潜,做好物资系统需求分析,配合做好各 项目部物资耗用基础数据统计汇总工作,有效地为公司提供相关参考数据。

4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和 经济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定,严格执行合同审批、归档制度, 提高物资合同档案规范化管理水平。

四、 严把“规定关”, 严格执行物资设备管理规定。1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求,对每项入库物资的数量, 外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,把好物资入库关, 做好验收检验记录,责任到人,坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全,施工现场、 库容库貌整洁井然,安全措施到位。现场、库存物资日常管理,按要求进行定 期保养,防止因保管不善造成毁损。

3、出入库手续齐全,日清月结,永续盘点;物资发放过程中,严格按照 定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发, 一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度; 4、各种报表及时准确,帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构, 有效控制非生产性物资和无动态物资库存,减少资金占用,不断提高库房管理 水平。

五、 严把“回收关”,完善管理制度。细化程序,实现废旧物资有效第 6 页共 8 页 利用、管理工作严谨规范。

2018 年,我们将继续细化废、旧物资管理,努力提高废旧物资回收率,积 极推进旧物资再利用,做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考 核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作, 坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况,废旧物资回收率要达到 90% 以上。区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因管理不严而发生的浪 费现象。

加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度,减少资金占用,防止库存积 压,为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障,有效地降 低明年资金预算。

六、 严把“管理关”,加大施工现场物资设备管理力度。1、加强物资现场管理,仍然是物资管理的重点工作。目前,现场材料的 浪费现象普通存在,如:混凝土尾料、落地灰、碎砖等的处理,生产工具、劳 保用具随意丢放等等,严格按照工完料清场地净执行,要求管理人员随时到现 场检查,对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,拒 不整改的,严厉惩处。建立物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。

2、加强设备的日常维护保养,全面满足项目生产任务要求。随着项目生 产任务的稳定,对设备的要求将进一步提高,设备状态是否良好,将成为制约 项目生产的主要因素。在下一步工作中,将从三方面加强设备的维护保养:一 是加强设备操作人员培训,提高设备操作人员设备保养意识;二是加强设备的 日常维修检查,保证设备的工作状态良好;三是做好设备日常维修材料的备料 工作,保证维修有配件可以及时更换 七、 严把“自律关”,培育部门精神,督促部门员工加强自身建设,以人为本,从严纪律,在严格管理中培养和树立部门精神,变“他律”为“自 律”,筑牢思想防线,培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神,营造和 谐的工作氛围。第 7 页共 8 页 继续抓好物资设备部人员的政治思想教育工作,增强职工的主人翁意识和 敬业爱岗精神,增强责任感和工作积极性。全面提升整体业务能力与水平,打 造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流管理团队, 严格执行公司各项规章制度,决不逾越程序,坚持公开操作、阳光操作,强化 各岗位工作在物资模块的熟练运用,加强与各工程项目部、各部门的沟通协作, 保证采购物资质量合格、价格适当,最大可能降低采购成本,有效控制费用; 为公司高效运行做出应有的贡献! 总之,在 2018 年上半年里,我们取得了一定的成绩,公司发展迅速,有 喜有忧,在 2018 上半年工作中,我们物资设备部全体人员将吸取经验与教训, 努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,本着“方便生产、保 障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则,一如既往地按照公司要求 认真部署,科学谋划,因地制宜,真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动 地开展好各项工作,把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道,为公司的发展 和提高公司的经济效益,做出应有的贡献。物资设备部 二 0 一八年六月十二日第 8 页共 8 页

物资部个人工作总结(精选多篇)

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物资部个人工作总结(精选多篇)弹指一挥间,一年的时光已经悄然 消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历, 也给我留下了精彩而美好的回忆。在这 段时间里项目给予了我足够的支持和帮 助,让我充分感受到了各位领导们广阔 胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事 无微不至的关怀,更感受到了辽报项目 团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,也 为我有机会成为东北传媒文化广场项目 部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时, 三公 司和谐、团结向上的氛围深深打动了我, 让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项 目后的近一年的时间里,在各位领导和 同事们的悉心关怀和指导下,通过自身-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------的不懈努力,各方面均取得了一定的进 步,现将我的工作情况作如下汇报: 首先,认真学习,完善知识体系。

东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建 设项目且又是超高层建筑,运用了许多 先进工艺,爬架,钢管混凝土,预应力 钢绞线,水泥薄壁管等等,在这里我有 难得的机会了解这些先进的施工工艺, 通过与现场管理同事的交流和各位前辈 的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向 各位同事询问,解决自己的知识盲点, 并且从各位同事的身上学习他们的施工 经验。同事还利用平日的业余时间查阅 各类书籍及规范,加强自己理论知识水 平,努力实现全面发展。

其次, 恪尽职守, 认真完成自己的 工作任务。作为一名材料员,现场材料 的进出场由于场地和交通的管制,往往 不能和自己的工作时间相吻合,在工作 中,我能够不畏辛苦的配合工作,全力 完成自己的工作任务。在管理好现场材 料,协调材料的进出场的同时,认真的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------记录材料信息,贯彻领料制度,做好材 料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导 做好项目的成本控制。

再次, 积极融入项目生活, 参与各 类文体活动,自来到东北传媒文化广场 以来,项目组织了各类文体活动,让我 们年轻人有充分的空间展示自己,在各 类活动,我积极参与,从中获得快乐的 同时,锻炼了自己。我有信心在未来的 一年中取得更大的进步。

物资部个人工作总结 项目即将结束,回想走过的脚印, 深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水, 有小小的成功,也有淡淡的失落。2014 年前半年是有意义的、有价值的、有收 获的。我们树立”为公司节约每一分钱 ” 的观念,积极落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持 ” 同等质量比价 格,同等价格比质量,最大限度为公司 节约成本”的工作原则。现将主要工作做 如下总结: 一、对物资部门工作岗位的认识-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物资部是梁场运转的一个非常重 要的环节,是梁场能够改变收益的部门。

一直以来,物资部的工作都是服务与生 产,它的任务就是以最低的采购成本提 供满足质量、数量、交货期三大条件的 主材、辅材和二三项料。换句话说,生 产就是物资部的客户;质量、数量、交 货期就是生产的三点要求。

生产的三点要求对物资部对物资 部来说就是三个责任:向谁买,买多少, 何时买。向谁买就是人价格、质量等方 面考察,选择出合适的供应商。买多少 就是根据月生产计划,编制采购计划。

何时买就是根据梁场的生产能力 及各种材料的交货期,确认各种材料合 理的最低库存量,即能保证生产,又能 使库存物资占地最小化。

综上所述, 物资部创造的价值在于 保障供应,降低成本。在完成这两项工 作的基础上,还需注重自己的工作服务 质量,提高生产技术部门对本部门工作 的满意度,无论工作效率,验收和采购-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------流程及产品质量,均需定期自我总结, 定期征求生产技术部和管理部门的反 馈,已记录生产一线部门对物资部的直 接意见和建议。

2、完成的工作情况 1、在高总的直接领导和支持及公 司其他同仁的配合下,梁场新签合同 17 份,执行情况良好,较圆满地完成了所 承担的任务。

2、对各种物资进行及时点收、入 库以及发放,做到帐、卡、物相符。随 着制梁任务的进行,我部门建立并完善 了各种记录:物资验收记录,钢材、支 座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油 料的使用记录、物资收、发明细台帐、 并及时编制物资需求计划。

3、在工期紧、任务重、资金不足 的情况下,物资部及时联系供应商发货, 对对每批材料的进场验收、材料的委托 试验。

物资部部员个人工作总结 我叫**, 物资部部员, 十一月四日-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------经领导同意由南疆 zh1 标调来宁西二线 第一项目部,在来到项目的第一刻起, 对我的感受就是,这里是一支充满朝气 的团队,我为能来到这个项目而感到欣 慰。在来到项目部后在领导的关怀下, 部长的教导下,同事的帮助下,熟悉各 项业务,迅速进入工作状态,运用自己 所学为项目开展工作极力奉献自身能 量。

现将我来项目后思想、 工作、 学习 做简单总结: 第一、 强化自身修养、 提升业务素 质、端正工作作风,虽然我还不是一名 党员,但我始终严格要求自己以一个党 员的价值观对待工作、对待学习,从而 努力工作,勤奋学习,不懂就问,踏踏 实实做好工作,不断加强提高自身各项 业务素质,培养良好的工作作风,加强 集体观念,注重团结,摆正位置、正确 处理同事关系,共同配合完成各项工作。

第二、 工作中严于律己, 遵照各项 规章制度,实事求是,细心工作,按照-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------领导要求及各项管理制度使物资部各项 业务规范化,统一材料点收、发料、建 立物资收、发、存台账,物资明细账、 消耗、盘点等账务,完善设备、固资、 低值易耗品等台账。

第三、 学习上认真领会公司各项管 理制度及各类下发文件,丰富自身理论 知识,同时努力学习物资管理相关知识, 拓宽知识体系,提高运用理论指导实践 的能力。

存在不足和今后努力的方向: 第一、 工作自主性不强, 在今后的 工作中要不断提升业务素质,培养独立 思考的能力,加强创新,提高工作主动 性。

第二、 社会阅历浅、 工作经验不足, 在以后的工作中要多去现场,了解施工 现场情况,积累经验才能更好的为施工 现场提供物资保障服务 第三、 在下一年的工作中我将加强 理论学习、苦干实干,努力提高工作质 量和效率,沉着冷静对待每件事,积极-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------配合领导同事,努力完成各项工作。

物资设备部 一、 全面抓好设备、 材料供应各方 面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合 同谈判及签订工作 上半年, 克服山东新疆两地办公的 不便,创造性地开展工作,共完成定标 设备约 303 台共计 3 个多亿,完成了地 下管网材料和现场交通、劳保等物资的 供应。为保证所订设备按时生产,及时 与计划财务部门配合完成投料款的付款 江作,基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前 的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口 免税的备案批文,为项目节省资金预计 将达四千多万元。

3、审时度势,适时启动了设备催 货工作 根据项目进度安排, 前期所定设备 陆续投产,为了提高设备制造质量,保-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------证工程建设进度,经公司领导集体研究 决定,由供应部牵头,各工段负责人具 体负责,全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自 查及整改 按照兖矿集团有限公司关于开展 2014 年度建设项目工程物资检查的通知 文件精神,对照六项检查内容及标准, 对建设项目工程物资管理逐项进行了自 查,查找不足,改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大,合同 多,供应部人手少,再加上两地办公, 资料管理没有及时跟上,现在充实人员 后,安排专人做好档案管理工作,完善 了设备档案登记。

二、完善组织机构,明确职责,建 章立制,规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的 要求,健全物资供应和仓库机构,充实 了得力人员,编制了《供应部岗位责任 制》进行了明确具体的工作分工,明确-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------了各岗位的责任范围,为项目建设大幕 渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人 员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程 项目建设要求和实际进行修改了和整 合,使物资管理制度能够适应建设时期 客观实际同时达到简明、清晰的要求, 从制度上明确。

三、 加强人员培训, 开展业务学习, 打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时, 积极组织 供应部成员利用每天一到二个小时的时 间进行业务学习,不定时进行集体学习, 掌握物资供应相关业务知识,熟悉项目 建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的经验和教训 上半年供应部工作有收获、有失 败,有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利, 克服两地办公的困难,一套班子分成两 拨人马,协调一致、通力合作,创造性 的工作,既完成了设备集中订货的繁重-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 10 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------任务,又保证了施工现场物资的充足供 应。

2、充分体现整理作战理念,在设 备招标过程中,供应部、安全技术部不 分你我共同协作,完成了一个又一个的 设备的招标采购;现场物资供应,供应部 仅仅依靠本部门的力量是远远不够的, 在工程部、安全技术部、综合部的大力 支持下,圆满完成了现场的物资供应和 管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失 误,对计划的控制和执行没有严格把关, 造成一些工作上的被动,在今后的供应 工作中必须谨记教训,严格控制计划和 采购程序。

物资设备部工作总结 光阴似水,潺潺徐徐,欲截不止, 转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍 贵的一年,也有着许多美好而精彩的记 忆,身上的责任又增加了一层。

于 2014 年 4 月份又回到**公司, 将自己积攒将近一年的全部精力附注于-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 11 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------这来之不易的工作机会中,心中充满了 感激和激励。很快就调往***项目中来, 这段时间里,公司领导及同仁给予了我 足够的支持和帮助,领导的教导深深铭 记,更加给予了我信心,让我能从低迷 的状态中抽身而出,再次鼓起积极的信 心附注于当下的工作当中,让我充分的 感受到领导的广阔胸襟和人格魅力,同 时也让我有机会成为 *** 项目部的一份 子更感到高兴。进入项目后的将近一年 的时间里,在各位领导和同事的悉心关 怀和指导下,通过自身的不懈努力,各 方面取得了一定的成绩,现将我部门的 工作情况作一下总结汇报: 一、保证工程的材料供应 *** 工程的主要材料是钢承口顶 管,其采购,要求提前向供应商预定, 给予供应商足够的制造时间才能不影响 工程的正常施工。

***的制造周期为 7 天, 所以在工程量的核定方面就要做到万无 一失,因为相差一米,供应商没有预制 完成的***,也会给工程进度造成阻碍。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 12 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------所以在工程量的核准方面,我物资部门 要与工程部门密切配合,责任到人,由 项目负责人、工程部门负责人、物资部 门负责人三方联签***的采购计划,这是 在态度上给予各部门人员以提醒,让每 一个相关人员提起一万分的精神对待此 项采购工作,让此项采购工作不出现一 丝一毫的误差,这是坚决不予许发生的 事情。再有就是资金方面上,因为需要 预制,所以供应商要求必须预付货款, 这在资金提供上,也要十分留意小心, 在预付资金没有用尽时,就要及时给供 应商提供下一笔钢承口顶管的预制货 款,所以要求物资部门在每一次的进货 时间和数量上做好精准的记录,严防货 款用尽,***没有提前预制的情况发生。

同时施工现场的存储条件还十分有限, 不能存放过多的***,这又对**的每次进 货批量提出了一个很严峻的问题,这就 要求物资部门根据现场的每日工作量和 现场存货数量进行隔天的进货计划安 排,从而避免材料到场而不-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 13 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------能卸货的尴尬情况, 如果这种情况 发生,就会让供应商对我方提出不满, 以至于可能会造成下次进货的不利,与 供应商合作顺利,也是保证物资供应及 时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止,***工程三处施工 地点,共计:***供应无一米差池,我物 资部门顺利、及时并完全的完成了这一 艰巨的采购任务,确保了工程的顺利进 行,认真负责的保证了工程的材料供应。

二、 加强学习, 不断提高物资部人 员的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同 时,加强职员工的自身素质培养。要求 大家通过网络、频繁考察市场等方式密 切跟踪市场,研究市场相关材料的价格 走势,尽量降低材料采购的成本。对 ** 公司机物部每月下发的《物资价格信息 周刊》进行认真学习研究,其中包含了 全国各省份、地区相关材料的价格走势 及生产厂家的供应标准情况,再通过我 们工程项目所在地**当地的市场情况与-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 14 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《物资价格信息周刊》中介绍的概念上 的市场情况进行对比分析,从而更好且 更立体的了解当地市场各种相关材料的 价格情况,使在实际的采购活动中能够 心中有数,在与供应商进行价格谈判时 更有底气和信心。

三、勤政廉政,反腐倡廉 物资部门是敏感部门, 要求大家加 强自身学习,针对当前形势,作好过苦 日子、紧日子的准备,要为公司节省每 一分钱,要求职员工严格执行公司经理 制定的规定和相关的内控程序文件。采 购各种材料时,必须货比三家,并向公 司经理汇报,获批准后方可采购;同时, 在询比价过程中要有财务部门人员同时 在场,能用支票的决不用现金交易,做 到彼此相互监督,坚决杜绝在采购过程 中以权谋私,要自觉遵守各项纪律和公 司的有关规定。职工能够 8 小时以外与 供应商保持距离,作好廉政工作。

四、存在的不足 公司项目部正在筹建阶段, 还没有-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 15 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完全达到入住标准,所以库房还没有完 整的建设起来,在材料及小型机具的集 中管理上有些不足。目前,材料库房的 货架已由木工钉制完成 6 个,并已粉刷 晾干,下一步就是把在各工地和现场的 材料机 具归拢到项目部库房, 并由本部门 ***同志登记造册管理,领用时统一签字 领用,避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划 1. 认真学习上级单位下发的文件 指示精神,严格遵循单位物资设备管理 的各项规章管理制度,多请示,多汇报。

2.更加认真的做好现场物资设备 管理,保证施工材料供应,做到供应及 时,质量合格。对公司的机械设备,做 好日常检查保养,发现故障及时维修, 使现场设备都能正常运转,保证施工生 产随时使用。

3.做好成本核算, 每月对施工使用 的主要材料进行核算,与设计量比较, 做好分析,严格避免材料浪费。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 16 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------以上是物资设备部门 2014 年的工 作总结报告,敬请公司领导监督指正!-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 17 ~

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