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2018人事部门个人总结

百纳文秘网  发布于:2019-05-31 05:12:20  分类: 事迹材料 手机版

2018年人事部个人总结

YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018 年人事部个人总结范文 姓名: XXX 部 门: XX 部 2018 年人事部个人总结范文 个人总结范文 XX 年即将过去, 我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下, 顺利的完成了本学期的工作任务,下面将我在本学期的工作总结如 下: 一、 鲜明的政治立场 在其他行业,人事部门也许是一个实权位置,但在学校,我的体 会是人事工作是政策性比较强的工作,面对的是“是就是 ‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存在模棱两可的回答,针 对具体问题,一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一 类人可以“不是这样”,更不可以带着私心杂念,感情用事,所以人 事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工 作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对 人的负责精神。

二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多, 与本 校教师联系的反而比较少, 许多事情是向上级主管部门拿出我校的各 项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等 等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现,更不会被 人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便,今年暑假我化了大力气将本校教师的所 有有关人事资料整理成一本材料,作为我的工作资料,今后许多项目 需要查阅时,我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老 师想了解自己的某些情况,我一查就知道了,老师们看了我的这本资 料,感慨的说:要整理出这本东西,那是一项很大的工程吧?是啊, 第 2 页 共 9 页 我为了整理出这本东西, 不知道设计了多少方案, 做了废, 废了再做, 最终化了将近 20 天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期 里、一次是在元旦。酷暑严寒,别人在空调中与亲人团聚在一起享受 天伦之乐之时,我冒着烈日,冒着寒风,到学校为教师们的工资待遇 的提高工作着,暑期里我烧到 38.8 度,由于时间紧迫,不能停下来, 只能边吃药,边干活,元旦之时,天冷的要命,为了及时完成工作, 我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了,但我不能停下来,因为时 间紧迫。马上就要放寒假了,老师们都在完成了一个学期的辛勤工作 等待着一个美好假日、盛大节日之时,我却在为老师们的第三次加工 资, 两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个 月工资努力着,加工资对老师来说是一种喜事,对我来说是喜事,更 是苦不堪言之事。当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟 的去完成工作,我一直是这样要求自己,我不可能是最好的,但我会 为每一的“更好”而努力。

三、文明团结修养好,以身作则树榜样。

教师是人类灵魂的工程师, 要塑人类的灵魂, 首先要有一台能塑 人类灵魂的好机器,怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该 具有无论外界条件多么的恶劣,无论别人想怎样的损坏你,你都能够 抱着一种宽广的胸怀接纳,同时感化他,我想我已经做到了这一点。

我是一名教师,应该是学生的榜样,我又是一位中层干部还应该是普 通教师的榜样。为此我处处严格要求自己,做到上课绝不迟到早退, 不备课不进教室,不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方,既 不华众取宠,也不怪模怪样。让学生服我而不威我,敬我而不远我。

让同事和我相处,既随和又放心。

第 3 页 共 9 页 关心同事的生活,积极帮助有困难的同事,敞开胸怀,容纳同事 的误解

2018人事部门年度工作总结

2018 人事部门年度工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 人事部门年度工作总结 xx 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运 行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营 任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充 分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确 决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产 经营目标的实现为最终出发点, 大力加强人事劳资工作的管理力 度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制, 使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面 完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作, 主要体现在以下几个方面: 一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集 体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机 制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任 了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公 司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖 而出。

2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为 辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的 第 2 页 共 9 页 3 全体员工全部进入人力资源中心管理, 按照不同单位和部门的人 员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人,其中:全 民职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,临 时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人, 建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资 源中心 51 人(其中:借调和单干 23 人),通过双向选择,已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理, 大专以上文化程度有 65 人, 中级职称 15 人, 技师 5 人, 电焊工、 管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日 趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40 之间的有 488 人,占总人 数的 84%。

二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公 司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、 公司绩效考核等规章制度。

并编制了工作制度 6 个, 下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工作相互协 调、密切配合、精干高效。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不 同情况采取不同的办法, 保证将工资和奖金及时发放到每一位员 第 3 页 共 9 页 4 工的手中。

xx 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分 公司 122.8 万元, 路桥分公司 34.5 万元, 防腐分公司 32.6 万元,

2018人事部个人年终工作总结

2018 人事部个人年终工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 人事部个人年终工作总结 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门, 也是承上启 下、联系左右的重要部门。为总结经验,促进部门各项工作再上 新台阶,现将 XX 年度工作总结如下: 一、人事工作: 1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理:根据公司发展需要和 人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。XX 年离职率=XX 年离职员工总数÷(XX 年初员工总数+XX 年入职员 工总数)×100%47%=45÷(39+57)×100%XX 年到岗率=XX 年到岗 人数÷XX 年入职职工总数×100%49%=28÷57×100%XX 年公司发 展正处于上升阶段,xx 三个项目同时开工,xx 等相关部门新招 员工相对较多,由于各种原因导致后期人员流动较大,本年度离 职率高达 47%,为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正 XX 年下半年, 行政人事部对新员工的入 职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工 转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上 报分管领导审核。

2、绩效考核:行政人事部每月 28 日组织各分管领导对各部 门提报的当月计划完成情况进行评审和评分, 再结合“岗位职责 履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。XX 年 1-9 月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12 月份绩效考 核于 12 月 30 日核算完成出成绩,为 XX 年度绩效工资发放提供 依据。

3、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开 第 2 页 共 2 页 3 展员工培训。

4、薪酬体系:没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的 岗位工资,工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员 工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每 月按时缴纳。

二、行政工作: 1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订 XX 年行政人事部 根据公司正在执行和没有文字说明的制度, 开始进行制度汇编和 重新修订《员工手册》,制度汇编已与 9 月底完成, 《员工手册》 修订仍在进一步修改完善中,12 月 15 号修改完成,达到印刷条 件。

2、加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善《考勤 管理制度》的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律: 检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录。发 现有违纪现象的, 第一次对违纪者进行批评、 教育, 屡教不改者, 将其行为计入绩效考核, 使考勤真正做到“公平、 公开、 公正”。

3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原 来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存, 建立员工电子 信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新 进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做 好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作 效率。

4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规 第 3 页 共 3 页 4 定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在 0A 上 进行通报。

5、其他制度管理:在原有制度的基础上,完善各部门岗位 职责, 使各部门岗位职责上墙, 三个项目部岗位职责也上墙完成; 车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执 行。

6、OA 系统管理及完善 XX 年

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