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2022年领导述职报告模板

百纳文秘网  发布于:2022-08-03 10:00:09  分类: 领导讲话 手机版

下面是小编为大家整理的2022年领导述职报告模板,供大家参考。

2022年领导述职报告模板

领导述职报告模板

 各位领导、各位同志:

 在市气象局党组和县委、县政府的正确领导下,积极支持、配合局 领导工作,团结全体职工、齐心协力、努力工作。下面就一年来的政 治思想和主要工作情况向领导和同志们述职,请予以审议。

 一、强化学习,更新观念

 认真参与防灾减灾大讨论活动。通过对总书记总书记重要讲话精神

 的认真学习,深感党和国家对加强气象防灾减灾工作的高度重视。经

 过学习,使我进一步认清了形势,进一步增强了责任感和使命感,更 加坚定了做好气象防灾减灾工作的信心和决心。

 学习法律知识。坚持〈〈宪法》、〈〈气象法》、〈〈四川省〈中华人民共和 国气象法〉实施办法》、〈〈诉讼法》和部门相关法律法规知识的学习不 放松,学会了用法律来护卫单位发展。

 学习专业知识。认真组织、参与业务学习和质量分析会,加强白学, 学习新知识、新技能,为工作的顺利开展打下了基础。

 二、以提高基础业务质量为重点,夯实基础

 用制度管人,促进业务质量不断提高。年初,进一步完善了各项业 务规章制度,落实综合目标考核管理,分工负责、任务清楚、责任明 确、奖惩逗硬。对〈〈业务值班制度》、〈〈业务学习制度》、〈〈交接班制度》 等执行情况常检查、常监督,同时定期和不定期的对目标任务完成情 况进行检查,抽查气薄-1和值班日记,肯定成绩,查找差距,增添措 施。

 加强学习,增强服务意识。通过定期和不定期的业务学习、质量分 析会,按照业务科制订的业务学习方案,加强业务知识的学习,进一 步提高了业务技能。通过全市防灾减灾大讨论活动后,全体业务人员 进一步认识到做好基础业务工作的重要性,端正了工作态度。

 加强设备检修,确保资料齐全。今年我局二级站设备和区域白动气 象观测站多次出现故障,发现故障后,第一时间向上级主管部门报告, 组织业务人员进行排查。并先后多次带领业务人员冒着恶劣天气前往 各区域白动气象观测站点进行维护,查找原因、认真分析、及时排除, 保证了仪器的正常工作,确保了资料的完整。

 今年,观测、发报、预审无出站错,通过百班验收7个。

 三、以提高气象服务质量为中心,树立形象

 尊敬的领导、同志们:

 大家好,现在我对一年的工作述职如下:

 今年是我行实施超常规、跨跃式发展战略的开局之年,也是实现三 年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行 制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制 定的五个更的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工 团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

 一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

 跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走 出了一个发展的上升通道。

 各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过 8.5亿元, 比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加 1.4亿、人民币 储蓄增加58万、人民币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元。

 全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长 的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加, 这种存款增长 速度是过去所没有的。

 贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过1个亿元,

 比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷 款;如PTA、投总、鸨业、众达、海沧大道等大项目;
信贷资产总体上 仍保持较高质量,不良贷款占比低于 3.5%,尤其是今年第一季度、 第二季度不良贷款余额都比去年下降;
但从存量上分析,呆滞贷款有 所增加;表内收息率预计达1%以上,综合收息率预计达 97%,收息 水平居全辖前列。

 二、主要工作措施和成功经验:

 (一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位 推进各项业务工作()快速发展。

 2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住 代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓 好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营 销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户 提供标准化的服务;
二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要 靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地 吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,吸收股市 回流资金。四是推出了私人业务 VIP服务方案,开设VIP优先通道, 建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一 揽子理财服务方案;
五是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进 千家万户活动,历时一个月,各网点积极参与,以农电改造缴费一卡 通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城 乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣

 传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效 的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为1.5亿元,约比年初增加

 58万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。

 3、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强 长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极 争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的 贷款营销,针对PTA、翔鹭、众达、鸨业、多威、投总等重点企业, 加大授信额度,主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销,如海沧大 道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款 的投放力度。通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动 存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中, 支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。

 首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚 决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩 一般客户,主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制 度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工 作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余 额超过1亿元,比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷 款占比达9%以上。

 4、大力发展国际业务,增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多, 以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点, 我行十分重视抓住 机遇发展国际业务。

 今年来,我行通过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素质

 和水平;在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;

同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的融资业务。在国际 业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好PTA的开证业务,确保份额;
争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的 份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行 的国际结算量预计达到2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手 续费收入达35万元人民币,夕卜汇利润45万美元,两项合计65万元 人民币,约占总利润的45%。

 5、紧抓清非收息工作不放松。

 今年以来,我行对清非收息工作早布置、早行动,取得了明显的效

 果。一是严格把关,不符合条件的不良贷款不盘;
另一方面只要符合 盘活规定三原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的 思想问题,支行重申一要认真审批严格把关。

 二是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘;
如果客户 经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理;
三是明确各阶段的重 点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;
对赖帐不还的 企业拿出典型,实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。

 这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体 效果不明显;
五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力, 今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响, 预计使年末数比年初增4多万元。综合收息率预计将达到 97%,完 成分行下达的目标。

 6、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始, 支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析, 找出解决问题的办法;
办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用 开支,加强了费用控制,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费 用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理, 把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不 花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的 监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。

 (二)、深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色 的企业文化品牌,全面提升竞争力。

 1、今年以来,我行进行了更深入的三项制度改革。

 在人事用工改革 方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结

 

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