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猪场个人工作总结

百纳文秘网  发布于:2019-07-13 05:13:08  分类: 工作总结 手机版

猪场技术员个人工作总结

温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段:2013 年 7 月 26 日-2013 年 8 月 22 日作者:储 兆荥本月是本人正式成为社会人士,正式踏上工作岗位的第二个月份。回想不久前,还是个 懵懂少年, 如今已长大成人, 需承担更多的责任; 以前只需按师长的要求, 好好学习就可以, 如今景况不同了,不仅自己要以身作则,还需恰当地安排他人去完成工作。俗话说的好“冬 练三九,夏练三伏” ,恰好本月是一年中最热的季节,想养好猪,防暑降温第一步,想平安度 过暑伏,就需多花些时间,多花些心思。本场是新场,一切“从头开始” ,就如名人所说,还 需多磨练磨练。年轻就是资本,兵来将挡,水来土填,有何可惧哉!上次竞聘定岗后,本人 在二线担任一辅配一职。本阶段所做的工作大体有以下几点:一、生产方面 1、后备猪的饲 养少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽扫水讲究轻、巧;健康度(保健、免疫按计划完成) ; 健胃、抗应激;勤刮猪粪;每周冲栏一次;善于运用配种舍大栏。2、防暑降温水帘池水青苔 的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。3、大环境清理卫生 4、后备猪发情率及时查清;建 立发情记录表;建立发情区、非发情区;提高猪群健康度;针对性处理;适当运动,适时控 料,及时饲喂青绿饲料;自己及员工不断学习,反复培训。

猪场母猪饲养个人工作总结

猪场母猪饲养个人工作总结时光荏苒,岁月穿梭,转眼之间我已加入**温氏两月有余。

温氏,是我一新的开端,是我的人生路上的第一份工作,对此我很是珍惜。我于七月初进入 **温氏上塘一场工作, 起初在师傅的带领下学习饲养妊娠 3——4 月后期母猪, 后逐渐独立饲 养。通过这段时间的工作学习,我更深刻体会到工作的意义与责任心得重要性,并重新认识 了自己所学的专业。上塘猪场为年上市八万头的种猪场,已有五年的历史,能进入这个团队 是我的荣幸,通过这两个月的工作,我明白了“养重于防,防重于治”的道理,作为一个规 模化、集约化养殖场,其工作重心应在平时饲养与疾病预防。我虽为兽医专业毕业但之前, 因没亲身接触生产, 对此认识肤浅。

因此在今后的工作中更应虚心向师傅领导们学习、 求教。

经过这段时间学习,我了解如下:1、一个正规种猪场应分为生活区、生产区、隔离区,下设 后勤处、公猪站、隔离舍、保育舍、生产线(配种舍,产房) ,并分别有各自组长管理。上塘 一场现有场长、主管各一位,区长两位,组长 11 位。2、猪场采用全自动饲料输送系统对母 猪进行自动化饲养管理,外出人员登记管理,严格做到进出人员车辆的消毒隔离。严把饲料 质量关,严禁霉变饲料或不合格饲料进入生产线。发现霉变饲料或其他质量问题立即停止使 用,并及时向主管领导反映。

猪场工作总结

季度工作总结 2013 年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整 体工作效率比之前有所提高, 保育猪只死亡率较上个季度下降了 15%, 猪群健康状况逐渐趋 于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了 10 个百分点。虽然取得了一定 成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结: 一、存在的主要问题 1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使 圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

2. 猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

3. 猪舍不通风,空气质量不好 ⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发 猪只呼吸道疾病。

4. 工作流程不清楚,饲养员工作效率低下 ⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成 本高。

⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只 错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起 霉变生蛆,增加猪只患病风险。

⑷ 对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。

⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。

5. 清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长, ⑴ 圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

⑵ 圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

⑶ 人员工作安排不合理,员工不能相互配合进行工作。

6. 饮水投药费时费力,技术员工作量大,病猪弱猪护理不到位 7. 病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

8. 漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本 二、解决措施 针对保育舍存在的问题,结合公司“降低养殖成本,提高经济效益”的方针,我从以下 几个方面进行了整改: 1. 对保育舍全体员工进行集中培训 ⑴ 猪只各个阶段的饲喂,用料细节,让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作,节约饲料成本。

⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理,使每位员工知道工作重点在哪里,详 见《××猪场保育舍规范操作》 。

⑶ 提高员工工作积极性,培养员工合作意识,使员工意识到协作的重要性,工作不仅 仅是只做好自己份内的事, 而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

2. 保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳,也与仔猪群转入保育舍时日龄偏 小,转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周,甚至刚一断奶就被 转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料,从保温箱到大圈饲养,各种外部条件的剧烈变 化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。为此我们采取 了以下措施: ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到 28 至 30 日龄,猪群大小要均一。

⑵ 转入保育舍当天少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维, 转入当天还应适当添加维生素 C 以减小转群产生的应激反应。

⑶ 同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个,确保小猪转 入保育舍后有适宜的温度,不会因此受凉。

⑷ 疫苗接种产生的应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显 降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。

所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射

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