对照材料
当前位置:首页 > 对照材料 > 列表页

研究生会竞选的个人总结

百纳文秘网  发布于:2019-05-27 16:35:11  分类: 对照材料 手机版

研究生会竞选演讲稿

研究生会竞选演讲稿 大家好,很高兴能够站在这里和大家一起分享竞选的快 乐,我叫雷韵,来自西经。

在开学的前两个礼拜,我的心太乱,找一些空白,老天 在不在,忘了给我安排,因为我是来自一所很不同的本科院 校,加上发现身边的同学是如此的优秀,心里有了一种莫名 的失落,在后来的学习和适应中,我明白了这么几个道理: 一是我能从那么普通的本科学校上千年学府,百年名校的湖 南大学,说明我还是很优秀的,勤奋真的可以补拙;二是也 许起点很低但并不可怕,可怕的是我因为起点低而无所事事 原地踏步,也许我有很多东西不会,但这并不可怕,可怕的 是不会去学。正因为如此,我出现在了这里。

我想可能是组织部,宣传部,或者是办公室。但是我想 今天要想成功竞选的同学中必须要具备这么几个条件: ( 1) 要有责任心(2)要有***(3)要有朝气。对我而言,要有 ***有***,要朝气有朝气,至于责任心嘛,我想充满一个有 ***和一个有朝气的人责任心应该不会差到哪里去。

今天来竞选无非有两个结果,一个是竞选成功了,于是 我就成了研究生会的光荣的一员,我会和我们的成员一起发 扬我们经贸学院前辈的光荣传统, 让 “实事求是, 敢为人先” 的校训在我们心中生根发芽, 让 “博学、 睿思, 勤勉、 致知” 在我们的行为中开花结果。另一个结果就是我还是竞选成功 了,呵呵,当然是不可能的,我敢保证我会积极地配合研究 生会的工作,也许我不是最优秀的参与者,但是我会成为更 优秀的。不过你们要记住,有我在的地方快乐就会出发,有 我在的地方奇迹就会发生。

我的竞选宣言是,如果我是太阳,我会把温暖带给你, 如果我是月亮,我会把纯洁送给你,如果你们把票投给我, 我就是经贸学院 XX 届研究生会的宣传部长。

谢谢!

研究生会竞选演讲稿

研究生会竞聘演讲稿尊敬的各位老师,同学们: 大家晚上好,我是来自*班***专业的**。首先今天十分荣幸 能够站在这里参加研究生会的换届选举。

今天我要竞选的职务是*** *一职。请允许我对自己做一下简单介绍。

本科的学习与工作也为我今天站在这里参加竞选奠定了基础。在工 作方面,大学本科期间我曾任班级的班长、学生会部长等。在学习上, 曾获过国家励志奖学金,以及一等二等奖学金等,并一次性顺利地通过 了大学英语四六级考试, 在社会实践方面, 多次在北京新东方学校实习, 并获得返聘机会。通过过去四年的历练让我吸取了许多工作经验,过往 的经历为我在研究生学院团委的工作打下了良好的基础。

进入研究生学院以来,我也倍加珍惜这段时光,在工作、学习、生 活等方面又有了一定的提高。在工作上,担任研**班**一职,有较 强的责任心,对待班级事务认真负责,较好地完成了组织交给的各项任 务,做好了老师与同学们之间的桥梁纽带作用,有较强的组织能力与协 调能力,除做好班级事务之外还积极配合学院开展工作,在班级合唱比 赛中积极组织同学参与其中, 并担任班级合唱指挥, 积极参加 129 晚会 并且先后参加了羽毛球赛、乒乓球赛、网球赛、排球赛、运动会等体育 项目。

在做好自己工作的同时, 也不放松对自己学业的要求, 在学习上, 在研究生第一学期综合测评中,取得了研究生学院第六,专业第一的成 绩;作为项目负责人,参与了研究生团委的科研立项,目前正在准备结 题阶段; 作为队长正在积极准备研究生电子设计大赛。

在社会实践方面, *********, 在实习期间也锻炼了自己的交际能力以及人际交 往能力。在生活中,我是一个乐于帮助他人,十分热情的人,喜欢和周 围的同学打成一片,将心比心,用自己的热心感染身边的每一个人。

综合我的介绍,我觉得自己有能力而且也有信心胜任****的工 作,如果有幸当选,我会一成不变的用我的热情和负责任的态度对待我 的工作,为研究生学院贡献自己的一份力量,最后,祝愿我们研究生院 **的明天更加美好!

研究生会主席竞选工作设想

第十六届经济与管理学院研究生会主席团候选人工作设 想导入语:作为一名院研究生会主席团成员,首先要有大局观念,能起到统筹整体 的作用;并且要有强烈的服务同学意识,积极热情的工作;配合学校领导认真贯彻各 项任务和指标,紧抓各项风气建设;做好学生工作,丰富同学们课余生活,提高同学 们综合素质。一、研会的定位(一)总体定位继续秉持经管学院研究生会的宗旨:经管研会,服务大家,幸福自己。(二)对内定位1、服务经管学院全体同学,为同学们提供服务,解决学习和生活上的苦难,积 极开展文娱体育活动,举办各类学术讲座,增添同学们日常生活的乐趣。

2、作为平时学院老师与同学们沟通的桥梁,传达学院领导指示,同时也是反映 同学们心声的重要纽带。

3、锻炼与培养干事能力,结交朋友知己,增广见闻,分享经验、交流心得(三)对外定位:1、扩大经管学院在华师的知名度以及影响力 2、提供一个平台给与校研会和其他兄弟院研会交流、合作,共同成长二、对主席团的定位(一)奠基 牢牢地把握住研会的发展方向以及发展理念,有强烈的服务同学意识,积极热情 的工作态度,才能指导研会向更高的层次发展。主席团是部长和干事们最坚实的后 盾,让部长和干事们工作起来有安全感。(二)组织与计划主席团应该具备有大局观,应该对研会未来的发展具有一个相对清晰的计划,安 排好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。做好外部规划的同时注重内部建 设,对于研会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个研会,让研会的 部长、干事能有一个清晰的目标,共同完成这个目标。起到带头作用,引领研究生会 向制度化规范化方向发展。(三)沟通协调主席团的沟通需要针对学院、对外院的研会以及校区其他社团、研会内部。主席 团同时还是研会工作的信息中心,因此主席团应该及时整理活动信息并对有用信息进 行及时的反馈。同时要有一定的信息敏感度,能够清楚把握研会内部事物的发展动 态,以便及时作出相应的应对工作。(四)监督控制活动开展的前期,主席团应该对活动做好定位,对活动有一定的把握。活动策划 与开展阶段,主席团应分析活动各项工作的可行性,做好指导工作。监督好活动的开 展,防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。(五)改革主席团应该有锐意创新的精神,针对研会的发展要适时作出适当的改革,敢为人 先,锐意进取。改革主要体现在研会的制度完善以及活动举办方面。(六)危机处理研会发展道路上难免会出现有危机,作为主席团在这个时候应该用于担当、负起 责任,善于处理解决问题,并且在紧急情况下做好应急工作,在工作前要预期可能的 突发状况并做好相应的备案。 三、内部建设(一)建设理念:承担、沟通、关怀1、承担:作为主席团首先就要用于承担,只有当主席团首先承担起建设研会的 重任并加以落实,才能发动起部长和干事们共同完成建设研会的重任。

2、沟通:主席团应该以沟通至上,做好部门之间、部长之间的沟通工作,使团 队能够和谐统一而存在差异,以保证研会的可持续发展。

3、关怀:主席团需要注意研会的内部建设,适时组织一些减压活动以及交流活 动,多关怀干事,增加非工作非正式沟通,以保持干事、部长团队的激情,培养他们 对研会的归属感。四 、制度建设(一)制度完善意见1、建立筹委会制度:由于举行大型活动需要大量的人力和时间,往往由一个部 门来完成太困难且太辛苦。实行筹委会制度,由一个部门牵头,出活动所需人数一 半,另外几个部门分别派人参加,既缓解了人手不够的窘境,也加深了部门干事之间 的交流,不会造成各部门不知道其他部门进行了什么工作。

2、完善会议制度 (1)研会全体大会:每学期至少召开两次研会全体大会;会议内容为上阶段工 作总结以及下阶段简单的工作安排和研会文件学习。

(2)部长主席团会议:根据工作的强度和密度不定期召开部长主席团会议。在 会议前先收集会议中需要集中讨论的问题;会议的主要内容为总结上阶段工作以及下 阶段工作安排,问题的讨论解决以及优秀干事的评选。

(3)部门会议:建议每月召开一次部门会议,但具体可按照部门工作量以及需 要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作安排,需要设置时间让干事提出在工作 中遇到的问题并讨论解决。同时在会议中要安排简单的培训内容或者是内部建设内 容,凝聚部门团队、加强干事的归属感。

3、完善研会文件制度 (1)每月出版一份研会文件(具体可视情况而更改),研会文件内容需要包括 上个月活动的总结,下个月活动的安排,上个月每个部门的简单工作总结,及时更新 的研会物资清单以及优秀干事的评选结果。

( 2 )定时组织研会文件学习。通过研会文件的学习使干事能够了解研会的运 转,加深对研会的了解同时能够学习到各个活动中的经验,增强组织的认同感。

4、活动计划与活动总结制度 (1)每月月初公布本月活动计划表,通知研会全体人员本月将要开展的各项活 动。

(2)活动计划必须在活动举办一周前上交秘书部。活动计划应包括活动具体时 间、地点、目的、预计效果、活动中遇到的问题以及解决方案;活动的优点和缺点分 析、人员分工,经费预算及所需物品(如布置活动场地、宣传等)。

(3)活动总结的规范性要求:活动总结应该包括有活动的简单介绍,活动从准 备到执行期间的简单规划以及分组;活动中遇到的问题以及解决方案;活动的优点和 缺点分析;对活动的改进方案这几个部分组成。

(4) 每次大型活动之后由干事,部长和分管主席提交活动总结,总结必须在活动 结束后一周之内上交秘书部,根据计划与实际执行情况,分析活动中成功的经验及失误 的教训。未及时上交总结的部门,主席团有责任加以催促。

5、培训制度 (1)研会的培训应该主要贯穿于全体大会以及部门会议之中。对于干事不定期 进行培训应该有清晰的安排以及计划(具体可根据每个部门的不一致而各自确定)。 ①刚进入研会后的第一个培训主题可以定为,工作中的沟通交流。包括对部长、 主席团的沟通交流注意事项,同级干事在工作中的沟通交流技巧,以及对外工作中的 沟通交流技巧。

②针对活动举办需要,第二个培训的主题可以针对活动策划,即如何策划出一个 具有较高可行性的活动的培训。

③针对下学期对活动专业性的要求,培训的主题可以确定为如何提高活动的质 量,提高自身执行力之上。

④针对活动强度密度大的问题,同时可以组织例如时间管理、压力管理等的培 训。

(2)培训内容根据研会的阶段性工作特点以及发展状况进行规划,例如在开学 初的会议应该进行研会工作手册以及工作规范的学习。

(3)培训的目的除了是提高干事的能力以外,更重要的是体现我们研会“服务 同学,幸福自己”的理念以及传承精神。

6、考核制度 考核时间为每月末考核一次,每学期学期末总结并公布考核情况。(二)部门改进意见1、学术部 由于学院开展的讲座有关经济类较多,管理类较少,可以向学院老师反映增开管 理类讲座。

2、人资部 加强与校外企业联系,成为学院内发布校外就业实习招聘信息的桥梁;与创业学 院联系,开展就业与创业讲座;邀请优秀的研三或已毕业的师兄师姐回学校举行讲座 获开展茶话会,分享就业心得和技能。 3、文体部 在原有文体活动基础上,开展同学们喜闻乐见的各种活动,加强不同年级与专业 之间的交流,如珠江夜游、内环长跑等,让同学们能在院研会找到一份归属感。

4、网宣部 积极开展撰稿和计算机软件培训,同时每次活动结束可向全院师生征稿。

5、秘书部 每月月初上传院研会工作计划;每周上传本周各部门工作计划,每次大型活动后 审核相关部门活动总结;每学期考核研会干事;开展权益服务活动;如提供调查问卷 给全院学生是否存在学习与生活上的问题和对研会的建议与满意度。五、工作计划(一)任职初期1、团队建设 (1)确立明确的共同目标和宗旨:经管研会,服务大家,幸福自己。

(2)明确规范并严格遵守各项规章制度。

(3)与研会全体成员形成良好互动,保持良好的沟通,营造积极团结的工作氛 围。

(4)对干事进行培训。

2、组织制度建设 (1)明确各部门岗位职责,规范并学习各部门管理制度。

(2)建立考核制度,培养高效做事作风。

(3)对老制度进行相应的变更修改。 (4)深入了解本院学生的情况,进行相关职责变更。

3、迎新活动 (1)积极开展迎新工作,举办迎新活动,如迎新晚会、篮球赛、茶话会等。(二) 任职中期1、职能建设 (1)深化部门意识,加强各部门的沟通联系,培养部门成员的责任感和集体荣 誉感,深化服务同学的意识。

(2)增强学生干部素质,树立良好学生干部的形象。定期举办培训课程,提高 干部综合能力和职业素养。

2、文化建设 (1)继续推行现有的学风建设方案,营造优良的学习氛围,邀请名师开展学术 讲座,邀请企业家进行就业创业讲座。

( 2 )坚持以学术活动为主体,辅以文娱活动,全面推进“德智体”的全面发 展。

努力办好“勷勤论坛”分论坛活动。

3、文娱建设 (1)坚持各项校级活动的开展:全校运动会、假面舞会等。

(2)传承和创新各种院级文娱活动,如男生节、羽毛球赛、元旦嘉年华、女生 节、内环长跑等,旨在提高不同年级和专业同学们之间的交流,丰富学院研究生校园 生活。(三)任职后期1、积极培养各部门干事,传承优良作风,为下一届研会做准备。 2、总结并整合任职期间各项材料,争取再次评为“优秀研会”并拿下两校区评 比第一名。

3、转交各项工作至下一届主席团。

本文已影响